两位大学生的互联网创业梦
这种复苏也体现在汪海身上，就在这一年时间内，他天天早上8点起床，凌晨2点睡觉。吃饭只用5分钟解决，体重下降到100斤以下，但生意好得出奇。“毕业后的一年内，我基本上是人间蒸发。因为太忙了。”他的工作内容仅仅两项：通过邮局收款、汇款，通过QQ、电话做客户服务。每个月有上万元的收入。
有一天，汪海终于觉得自己忙不过来了。他想到去人才市场招聘一些雇员，去了一打听，才得知必须注册公司才能进行人才招聘。于是他在2003年7月注册了一家网络公司，招聘了9个人，正式创业。公司的名字是母亲取的——海易网络，意思是“汪海做事很轻易”。
23岁的汪海随后花了27万元买了一辆尼桑蓝鸟车，视为至爱。
不过父母还是不放心，他们和汪海签定了一个协议：必须带他们一起玩。于是，已经退休的父母在楼上楼下分管他两家公司的记账工作，天天早上和他一起坐车上班。
2003年年底，任沿海也从原来那家网络公司的副总位置上离职。在汪海公司的旁边，他用自己仅有的几万元积蓄创立了一家名为“安徽引航科技”的网络公司——为本地企业提供网络支持服务。此后，他发现本地企业的人才招聘需求旺盛，便建了一家“安徽招聘网”，开始转向基于本地企业的网络招聘服务。现在他已经有15000名本地企业会员，其中30%是收费会员。
此时，联合利华等30多家跨国公司已将制造基地迁入合肥市。这座安徽省省会城市的当地政府通过市委机关报——《合肥晚报》告诫市民和政府的公务员：不要对外来投资说“不”。
这个城市的另一个地方也开始变得人流如织。2002年是首届扩招大学生的毕业年，中国大学生就业出现拐点。就在汪海为选择左右为难时，145万大学毕业生涌向各地人满为患的招聘会。当年有37万本科生在家待业。教育部、团中心、劳动和社会保障部等部门不停地出台政策，号召到西部去，到基层去，甚至鼓励毕业生自己做老板。
从学生到CEO
外资的大量涌入，使这个中部省份的中心城市出现了不同以往的繁荣景象。但汪海发现，在这个拥有400多万人口的城市里，却一直没有适合本地网民发布信息的门户网站。他认为这是一个商业机会。
2004年底，他又创立了自己的第二家网络企业——肥肥网络公司，经营“合肥论坛”，提供本地的网络新闻。这个论坛很快成为合肥市闻名的本地网络信息平台，有5万多注册用户，同时有3000人在线。
但一年后，这家企业依旧处于亏损状态。每个月的支出是2万元，广告收入为零。
正当汪海对这家网络企业存与留而挣扎之时，一家国内大型社区网站提出以45万元并购他的“烫手山芋”。他一下子熟悉到这个论坛的价值，决定撑下去。
今年年初，似乎一夜之间，合肥论坛成了广告商眼里的明星。客户广告投放量从第一个月的3000元，到月均3万元一直到现在的月均5万元。这些广告客户中，有不少来自那些在开发区投资的跨国公司。
外来投资的进入也给任沿海带来了机会。因为大量的本地企业在为外资配套的产业链中找到了自己的位置，它们需要招聘更多的人才。任沿海的“安徽招聘网”今年为他带来80万元的收入，他认为明年这个数字可以达到150万元。
现在，这两位年轻的首席执行官(CEO)不得不面对的是治理员工和公司发展的难题。
“他们昨天还叫你小汪，今天就是汪总。有点难以承受。”汪海一开始甚至不能适应员工对自己称呼的变化。第一次公司开会的时候，他说话都打哆嗦。
为了消除这种不适应感，汪海开始实行所谓的人性化治理。在最初的一段时间内，天天早上8点半，他带领员工齐颂《羊皮卷》，每两个星期会去KTV里唱歌一次，不定期地带员工一起出去吃饭、旅游。
但他很快发现，虽然与员工打成一片，但是员工们的锐气没有了。很多人开始对这个公司前途感到迷茫。有一次，汪海在厕所里无意听到自己公司两位员工的对话，一位布满迷惑地问另一位：为什么汪总那么喜欢玩呢？
“我才明白一个CEO的工作不仅仅是让员工感觉亲切，而是要把握公司发展的整体战略。”他说，“还必须与他们保持距离感。”
但他还是保留了洗澡的爱好，他的口袋里装满了澡票。这是他与客户沟通的方式。
两个月前，汪海去参加了一个资本推介会，希望能为他其中的一家网络公司找到合适的战略投资者。其实他并不缺钱，他名下的两家网络公司每年为他带来几百万元的利润，但他想知道的是“我们在投资者眼里的位置”。
任沿海不久前也参加了一个IT业的会议，参加的人多是业内闻名人士。他说当他看到李开复、李彦宏、周鸿祎时，才感觉到自己与这些人有多大的差距。“而回到合肥，你发现你又很优秀”。
他回来后，正在整理与风险投资商谈判的材料，谈判将在近期展开。他知道要做大，必须有更多资金的进入。此时，在他们所在的这个开发区内，像他们一样的创业企业已经有了437家。
在最近的一天，汪海在开着自己的尼桑蓝鸟车从办公室前往市中心时，遭遇了严重的堵车。这个城市有42条道路正同时开工修缮，为了吸引更多的投资，这个城市正将大量的资金投入到基础设施建设中。
